據中央社十一月報導，談起現在大家最熱門的話題「文化創意產業」，新舞台的館長，也是促成台北新劇團成立的推手辜懷群認為，一直以來她做京劇，面對兩岸這麼多京劇團，唯有做和別人不一樣的，並將這項藝術展現符合時代的價值觀，樹立自己的「品牌」，才能讓劇團能永續經營下去。

她坦承，要呈現藝術的精緻度，但仍需要兼顧市場的考量下，但其中要如何拿捏則考驗主導者的創意判斷；辜懷群說，她「妥協」方式就是在熟悉的傳統戲曲元素中，溶入現代人的價值，也就是演出現代人的事，讓觀眾有興趣繼續進入劇場看戲。

藝術團隊要經營很不容易，而京劇團隊的經營更是艱難，尤其目前政府也有國立台灣傳統戲曲學校附設京劇團和國立國光劇團兩個公家劇團，就很難再撥款給予更多的補助；而面對每年只有兩、三百萬的預算經費，而每年又至少要做兩檔京劇，辜懷群是怎麼辦到的？

「樹立自己的品牌」，辜懷群和合作的好友，也是京劇名角李寶春幾年來演出的「新老戲」就是最好的例子；辜懷群說，以傳統京劇的程式，演出現代人可了解的事，現代人可以接受的節奏，符合現代人邏輯思考的戲詞，讓觀眾不覺得京劇是遙不可及，古老傳統的東西。

經營民間劇團，辜懷群需要考慮戲劇要有特色，市場的操作行銷手法也很重要；辜懷群坦承，因為每次的門票收入攸關下檔表演的製作費，不猛力的「衝」是不行的。

近年來也開始帶著劇團走向國際國際舞台演出，辜懷群很高興在國外演出時有人認出他們；她記得去年去上海表演，有兩位台灣女觀眾看到他們就說，我就知道是你們，只有你們能呈現這樣的表演。被戲迷一眼就認出自己的表演風格，團員都感到興奮，也感受到多年努力的「品牌」終於讓人看到了。

因此辜懷群期待，未來台北新劇團走向國際舞台之際，也能爭得國際間「文化的身份」。