【本報訊】據中央社2004年8月報導，「哇！我中了！」午休期間，嘉豐集團辦公室的一個角落傳來一陣尖叫聲，大家都知道，這一定又是哪位員工拉bar成功！他可以到讀書區兌換新台幣兩百元到一千元不等的現金。這是嘉豐冷凍冷藏事業數位學習的鼓勵措施，推展數位學習可以讓企業與員工一同成長。

嘉豐集團是一個以行銷為核心能力的國際性水產公司，一九八四年在高雄創立。集團主要分內、外銷兩大系統，下有十個策略性事業單位，分佈在緬甸、越南、中國、美國和台灣。兩年前建造的自動低溫倉儲物流公司，更將集團的觸角由貿易和製造業延伸到流通業。

嘉豐人力資源部協理陳文芳指出，嘉豐員工分散各地，不易集中實施教育訓練，尤其公司擴張快速，人才需求殷切；加上產業特殊，大部分人員都需自行訓練。因此，嘉豐向來重視教育訓練，平均每年要花費新台幣五百多萬元在教育訓練上。而因應數位學習時代的來臨，嘉豐已改採e-learning，與員工一起成長。

陳文芳指出，嘉豐是從去年八月左右正式啟用e-learning 。對象主要針對包括派駐海外的台灣員工，今年擴大到中國籍課長級以的員工，明年則將進一步開放所中國籍員工。

陳文芳坦承課程建置之初確實有困難。主要在於專業講師都是公司最倚賴的幹部，準備和錄製e-learning課程，對他們形成較大的負擔。而且他們都是第一次錄製e-learning課程，容易緊張，教材品質也參差不齊。

好在，原先擔心傳統產業導入e-learning課程應該會有很多阻力的情況並未發生。

e-learning能順利推展，獎勵措施功不可沒，它讓整個活動熱絡起來，尤其bar遊戲，很快就將氣氛炒熱，讓上線人數快速增長，員工在愉快的氣氛中不知不覺熟悉了系統的操作。

陳文芳更指出，過去嘉豐教育訓練每年至少花費五百萬元，事實證明e-learning確實能夠降低人事成本，提升工作品質。她指出，以從前一位員工受訓五天計算，約需三萬五千元；改採數位學習後，新人教育訓練不但由原來的五天縮減為兩天，還可節省兩萬元。以每月召募五位新人計算，一個月可節省十萬元，一年則可節省一百二十萬元。